财务总监对医药行业成本管理分析

医药行业的主体活动包括材料采购、 产品生产、存货管理、产品销售四个环节，对企业生产成本的控制就集中在这 四个方面，因此医药行业的成本控制体系包括采购成本控制体系、生产成本控 制体系、存货成本控制体系、销售成本控制体系四个主要部分。

xx年，财务总监办在公司经营班子的领导下，加强预算管理，以增收节支为中心，降低公司运行成本和产品生产成本，提高产品质量，增加企业效益为目标，深入生产经营一线，认真发挥公司职能部门监督管理作用，配合各生产单位做了一些基础管理工作。现将一年的工作总结如下： 认真做好部门日常基础管理工作。

孟雨老师，资深的财税管理与咨询专家，拥有丰富的履历和深厚的学术背景。曾担任某美资医药公司的财务总监，税务师事务所的高级合伙人，同时还是江西财经大学、西交利物浦大学的重量级人物，分别担任客座教授和研究生校外导师，以及学科带头人。

孙文武先生将主持一系列深度专题讲座，内容涵盖了财务管理的重要领域。首先，他将深入解析《财务总监资格认证考前培训》，帮助参与者提升专业素养，为考试做好充分准备。接着，针对医药行业的专业人士，他将讲解《医药行业税收专项检查及纳税筹划》，指导如何应对税务审查并有效进行税务规划。

分析李先生是广州一家小型药厂的财务总监。大家知道，国内医药行业在渠道方面的业务手法，什么红包、回扣、应酬等等，都已经是公开的秘密。这就令到李先生很难做了。如果你说是投放广告、招商、药店终端宣传等等市场促销手段，都是基本上能计算得到单位成本，也就能在费用的投入产出比率上面控制了。

医院全成本核算的原则

1、成本核算有效化的核心问题是“有效化”，要以最小的投入获取最大产出，要以最少的人力、最省的财力物力来实现全面成本核算的目标任务，因此医院成本核算管理的原则不仅仅是追求形式，不是谋求时髦，而应立足于取得效益和效果，使花费的成本都能转化为病人取得的对疾病诊治的成效和质量。

2、成本核算内容主要包括人力资源成本、物资成本、设备折旧、管理费用等。人力资源成本包括医护人员的工资、奖金、社保等；物资成本包括药品、耗材等的采购费用；设备折旧是医疗设备按年折旧计算的成本；管理费用则包括医院管理层的工资等。 成本控制与效益分析 成本控制是成本核算规范的核心内容之一。

3、分析历史数据资料，结合医院本年度事业发展计划，确立成本控制目标，建立全面预算体系，根据支出预算安排资金，保证资金合理使用。采集数据，进行全面成本核算。对水电气、办公用品、卫生材料等科室可控成本实行定额管理，超定额部分直接扣减科室绩效工资。根据成本核算结果编制成本分析报告。

4、核算模式。通常，医院在核算工作中，实行一级、二级或三级成本核算模式。一级核算是以医院为核算对象，医疗机构的全部核算工作一律在财会部门进行，核算内容为医院总成本，用于反映医院医疗业务和药品经营的收支情况和经济管理水平。

5、医院成本核算的流程及方法如下：医院成本核算的流程 确定成本核算的对象。医院成本核算的对象包括药品、医疗设备、医疗人员等，这些对象的成本核算方法和计算方式都不同，因此需要先确定核算对象。收集成本数据。医院成本核算的数据包括直接成本和间接成本。

6、医疗成本核算应定位在最终医疗成果上。能够反映最终医疗成果是门诊医疗的各科室和住院临床的各科室。只有这些科室才体现了医疗经营的全过程，其它医技科室只是医疗过程的一部分而不是最终医疗产品。医院成本的作用医疗成本是补偿医疗耗费的尺度，也是划分生产耗费和医院收益的依据。

工业制造业成本核算方法

生产制造业成本核算方法如下：制造企业成本核算方法包括：对比分析法，连锁替代法，相关分析法。对比分析法。对比分析法是通过成本指标在不同时期（或不同情况）的数据的对比，来揭露矛盾的一种方法，成本指标的对比，必须注意指标的可比性。连锁替代法。也称连锁置换法、连环替代法。

该方法有品类法、作业成本法、分步法和分批法。品类法：根据产品种类进行成本核算，适用于产品种类较多且生产批次频繁变动的情况。作业成本法：根据企业的生产活动进行成本分配，将成本分配到各个产品中。这种方法更准确地反映了产品的真实成本，但计算过程相对复杂。

制造业核算成本分六个步骤：确定成本计算对象，开设产品成本计算单。审核原始凭证，归集和分配要素费用。正确处理费用的跨期摊提工作。归集和分配辅助生产费用。归集和分配制造费用。计算完工产品和在产品成本。